Filialleiter/innen und Führungskräfte aus Deutschland und Frankreich nahmen teil – unter anderem Vertreter aus den Bereichen Transport, eCommerce, Event Services, Biotechnologie, Engineering und Medien. In einem lebendigen Austausch reflektierten sie, warum Sinnhaftigkeit in der Arbeit heute zu einem zentralen Faktor der Attraktivität von Unternehmen geworden ist.
„People don’t buy what you do; they buy why you do it.“ – Simon Sinek
Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Managerinnen und Manager Sinn stiften und damit Motivation, Bindung und Leistungsfähigkeit in ihren Teams fördern können.
Die Diskussion zeigte deutlich: Sinn ist kein Luxusgut, sondern eine strategische Ressource. Menschen treten einem Unternehmen wegen seines Images bei, sie bleiben wegen der Aufgabe – und sie gehen wegen der Führungskraft.
In dieser Hinsicht setzen die Filialleiter/innen stark auf die Menschen, und das Konzept der Wertschätzung wird von allen geteilt: „Um zufriedene Kunden zu haben, braucht man zufriedene Mitarbeiter“…
“Besonders eindrücklich war der Moment, als alle Teilnehmenden teilten, was ihre Arbeit für sie persönlich sinnvoll macht:
Freiheit, Wirksamkeit, Gestaltungsmöglichkeiten und die eigenen Fähigkeiten einsetzen zu können – das waren die häufigsten Antworten.
Impulse aus der Positiven Psychologie (PERMA-Modell), aus der Sinnforschung von Viktor Frankl sowie aus Konzepten wie Ikigai oder der Sinn-Matrix boten Anregungen, wie Führungskräfte Sinn gezielt fördern können – durch Haltung, Kommunikation und Kultur.
Zum Abschluss rundete die Sektion Food for Thoughts die Sitzung mit weiterführenden Literaturtipps und Videos ab, unter anderem von Nico Rose, Dr. Pero Mićić und Viktor Frankl.
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer betonten die Relevanz des Themas in Zeiten von Fachkräftemangel und Generationenwandel. Sinn – so der gemeinsame Tenor – ist ein Schlüsselfaktor, um Organisationen attraktiver, glaubwürdiger und zukunftsfähiger zu machen.
Autoren: Michel Lanfranca & Britta J. Reinhardt, Executive Coaches bei vif-Management