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Entsendung deutscher Führungskräfte nach Frankreich

Deutsche Führungskräfte in Frankreich – Fünf Gründe, warum die Entsendung selten erfolgreich ist

Die Zahlen sprechen für sich: Laut Mercer (2021) erreichen 20 bis 45 % der Auslandsentsendungen ihre Ziele nicht. Es gibt keine detaillierte Statistik über die Filialen deutscher Unternehmen in Frankreich. Unsere jahrzehntelange Erfahrung zeigt: Diese Zahl ist noch deutlich höher.

Dafür gibt es fünf nachvollziehbare Gründe:

1. Kulturelle Diskrepanzen und fehlende Erwartungshaltung

Kulturelle Diskrepanzen sind ein Haupthindernis. Deutsche Manager sind mit erheblichen Unterschieden in den Erwartungen am Arbeitsplatz und im Kommunikationsstil konfrontiert. Der strukturierte, prozessorientierte deutsche Ansatz kollidiert häufig mit dem nuancierteren, beziehungsorientierten französischen Unternehmensumfeld. Diese grundlegenden Unterschiede führen zwangsläufig zu Spannungen und Missverständnissen. Dadurch wird die Kommunikation erschwert und es entsteht der Eindruck, dass die beruflichen Interaktionen grundlegend falsch ausgerichtet sind.

2. Sprach- und Integrationshürden

Sprachbarrieren verschärfen diese Herausforderungen dramatisch. Viele deutsche Unternehmen unterschätzen die sprachliche und kulturelle Komplexität der Integration in ein französisches Berufsumfeld erheblich, obwohl das Land geografisch nah ist. Begrenzte französische Sprachkenntnisse stellen ein erhebliches Hindernis für eine effektive Kommunikation, den Aufbau von Netzwerken und ein sinnvolles berufliches Engagement dar. Manager sehen sich oft isoliert und haben Mühe, sich am Standort zurechtzufinden und berufliche Beziehungen zu knüpfen.

3. Familienmitzug und soziale Anpassung

Der Übergang der Familie ist eine weitere kritische Dimension, die es zu meistern gilt. Die Auslandserfahrung des Managers hängt nicht nur von der beruflichen Anpassung ab, sondern auch vom ganzheitlichen Wohlbefinden der Familie. Deutsche Führungskräfte und ihre Familien stoßen häufig auf erhebliche Schwierigkeiten – und zwar bei der Wohnungssuche, bei der Orientierung im Bildungssystem und in der Gesellschaft. Ehepartner, die nach Frankreich gehen, tun sich schwer, berufliche Möglichkeiten zu finden. Die Kinder müssen sich an andere Erziehungsmethoden gewöhnen, und die gesamte Familie erlebt den emotionalen Stress, der mit der kulturellen Umstellung einhergeht.

4. Berufliche und organisatorische Unstimmigkeiten

Die deutsche und die französische Organisationskultur unterscheiden sich erheblich in Bezug auf Managementphilosophien, Leistungsbewertungsmethoden und Erwartungen an den Arbeitseinsatz. Der präzise, strukturierte deutsche Managementansatz steht in scharfem Kontrast zu dem eher kontextbezogenen, beziehungsorientierten französischen Stil. Diese Unterschiede gehen über die oberflächlichen Interaktionen hinaus und wirken sich auf grundlegende Aspekte der beruflichen Zusammenarbeit, des beruflichen Erfolges und der Kommunikation am Standort aus.

5. Unzureichende Vorbereitung und Unterstützung

Eine unzureichende Vorbereitung ist der letzte kritische Faktor für das Scheitern von Managereinsätzen in Frankreich. Viele Unternehmen unterstützen ihre Führungskräfte in Frankreich viel zu wenig. Ihnen wird lediglich ein minimales kulturelles Training und eine begrenzte laufende Unterstützung in Form von Coaching oder Mentoring angeboten. Entsandte werden oft in ein komplexes Umfeld gedrängt, ohne ein umfassendes Verständnis der französischen Geschäftsetikette, der kulturellen Nuancen und der genauen Erwartungen des Unternehmens. Dieser Mangel an Vorbereitung führt zwangsläufig zu kulturellen Fehltritten, beruflichen Missverständnissen und letztlich zum Scheitern des Einsatzes.

Die Suche nach geeigneten Führungskräften für deutsche Filialen in Frankreich kann unter Umständen etwas dauern. Aber das Warten lohnt sich, denn die Erfolgsquote ist dann deutlich höher. In der Zwischenzeit stellt Ihnen vif Management die geeigneten Interim Manager zur Verfügung, damit Sie Ihren Geschäftserfolg jenseits des Rheins sichern können.

Die Strukturen von vif Solutions begleiten seit über 20 Jahren erfolgreich Unternehmen und öffentliche Institutionen auf dem deutschen und dem französischen Markt.

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Geschäftsführung - Strategy Development - Industrie

Jörn Bechert