1. Kulturelle Diskrepanzen und fehlende Erwartungshaltung
Kulturelle Diskrepanzen sind ein Haupthindernis. Deutsche Manager sind mit erheblichen Unterschieden in den Erwartungen am Arbeitsplatz und im Kommunikationsstil konfrontiert. Der strukturierte, prozessorientierte deutsche Ansatz kollidiert häufig mit dem nuancierteren, beziehungsorientierten französischen Unternehmensumfeld. Diese grundlegenden Unterschiede führen zwangsläufig zu Spannungen und Missverständnissen. Dadurch wird die Kommunikation erschwert und es entsteht der Eindruck, dass die beruflichen Interaktionen grundlegend falsch ausgerichtet sind.