DOMINIQUE, WIE ENTSTAND DIE IDEE DES KONGRESSES IM JAHR 2014?
„Es fehlte ein Ort, um diese Manager zusammenzubringen, die alle die gleiche Mission haben.“
Zunächst zu einer Beobachtung: Deutschland ist ein Land, das Organisation und Repräsentativität schätzt, was sich in einer sehr großen Anzahl von Verbänden, Föderationen, Gewerkschaften, Demonstrationen usw. niederschlägt… Allerdings vor dem KONGRESS und trotz des erheblichen wirtschaftlichen Gewichts französischer Investitionen in Deutschland (mehr als 4.000 französische Tochtergesellschaften, die mindestens 350.000 Mitarbeiter in Deutschland beschäftigen) keine nationale Veranstaltung oder Organisation brachte diese Führungsgemeinschaft zusammen. Während eines CCE-Treffens bei Business France bedauerte Herr Maurice Gourdault-Montagne, der damalige französische Botschafter in Berlin, das Fehlen einer solchen Veranstaltung und bat mich, über ein Konzept nachzudenken.
Dann, in Wirklichkeit: Alle Filialleiter, ob Deutsche oder Franzosen, haben die gleiche Mission! Die Erwartungen ihrer französischen Muttergesellschaft mit den spezifischen Anforderungen des deutschen Marktes in Einklang bringen. Sie müssen daher gemeinsame Bedürfnisse und Erfahrungen austauschen, die über die Unterschiede der einzelnen Aktivitäten oder Tochtergesellschaften hinausgehen.
Und schließlich, weil diese Manager von Mutterfirmen und Tochtergesellschaften, die zwischen den beiden Ländern tätig sind, unsere täglichen Kontakte sind. Gemeinsam mit meinem Partner Dr. Christophe Kuehl und allen Teams der vif-Solutions-Gruppe beraten und unterstützen wir sie seit über 25 Jahren. Wir kennen sie und verstehen ihre Bedürfnisse.
WARUM WURDE KÖLN ALS KONGRESSORT AUSGEWÄHLT?
„Köln, die Stadt Konrad Adenauer und Thalys.“
Deutschland ist ein tief dezentralisiertes Land. Es erschien uns unerlässlich, in den Regionen verankert zu bleiben, so nah wie möglich am Wirtschaftsgefüge und den Tochtergesellschaften.
Allein Nordrhein–Westfalen konzentriert mehr als 25 % der französischen Tochtergesellschaften in Deutschland. Nach einer außergewöhnlichen Ausgabe im Jahr 2025 in Düsseldorf in der L’Oréal-Tochtergesellschaft kehrt der Kongress 2026 auf Einladung des Bürgermeisters, der uns im Rathaus empfängt, nach Köln zurück.
HERAUSFORDERUNGEN UND DAS UNERWARTETE – WAS WAR DER BEUNRUHIGENDSTE MOMENT?
„Eine Bombe aus dem Zweiten Weltkrieg. „
Die größte Angst eines Veranstalters besteht einfach darin, dass die Öffentlichkeit nicht reagiert! Doch seit der ersten Ausgabe im Jahr 2014 kamen fast 100 Führungskräfte und betonten die Qualität und Einfachheit des Austauschs.
Das Unerwartete ist die Episode aus dem Jahr 2017: Wenige Minuten nach der Eröffnung des Kongresses war der gesamte Straßenzugang um uns herum mehrere Stunden lang blockiert, um die Entschärfung einer Bombe aus dem Zweiten Weltkrieg zu ermöglichen. Innerhalb weniger Minuten hätte die Veranstaltung einfach keine Delegierten oder Redner gehabt.
REFERENTEN UND PARTNER, DIE AUFKLÄREN SOLLEN…?
„… und Kongressteilnehmer, die einen Tag lang das Recht haben,
keine Führungsrolle mehr auszuüben.“
Wir hatten die Gelegenheit, namhafte Redner wie Daniel Cohn-Bendit, Armin Laschet, Martin Schulz, Arnaud Montebourg, mehrere amtierende Minister, alle unsere Botschafter (Philippe Etienne, Anne-Marie Descôtes, Francois Delattre…) oder letztes Jahr Robert Habeck willkommen zu heißen.
Auf der geschäftlichen Seite hinterließen bestimmte Interventionen besonders ihre Spuren, wie etwa die von Alexandre Arnault im Jahr 2017 bei der Übernahme von Rimowa durch die LVMH-Gruppe.
Unser Wunsch ist es, die Sichtweisen von politischen Entscheidungsträgern, renommierten Ökonomen (wie Marcel Fratzscher oder Patrick Artus) sowie von kleinen und großen Industrieunternehmen wie Air Liquide, Total Énergie, Airbus, L’Oréal, Renault oder Stellantis … mit den vielfältigen Stimmen von Philosophen, religiösen Verantwortlichen und sogar Journalisten zu verbinden. Sie bringen Perspektiven ein, seien sie nun neu oder bereits bestätigt, die in der Lage sind, Gewissheiten ins Wanken zu bringen und neue Blickwinkel auf unser altes Europa und die Stärke unserer Zusammenarbeit zu eröffnen.
Für die Teilnehmer muss der Austausch auf natürliche Weise und ohne kommerzielle Logik stattfinden. Das ist nicht das Ziel des Kongresses!
IST ES SCHON EINMAL VORGEKOMMEN, DASS EIN REDNER IM LETZTEN MOMENT ABGESAGT HAT?
Am unberechenbarsten sind die amtierenden Politiker. Emmanuel Macron, damals Wirtschaftsminister, sollte 2015 in Köln sprechen. In letzter Minute konnten wir nur seine Sponsorenunterstützung gewinnen, da er am Tag des Kongresses mit dem Präsidentenflugzeug den Präsidenten begleiten musste.
WAS IST DAS PROGRAMM 2026?
„Stärke der Resilienz und Verteidigung.“
Die nächste Ausgabe, die am 17. September im Kölner Rathaus stattfindet, wird sich um ein zentrales Thema drehen. Nach Attraktivität im Jahr 2025 wird der rote Faden des Kongresses 2026 die Stärke der Resilienz sein.
Industrielle Resilienz zur Wahrung der wirtschaftlichen Souveränität. Menschliche Resilienz, unerlässlich für Führungskräfte in einem unsicheren Kontext, in dem sie jeden Tag planen müssen. Eine Kraft der Resilienz, die sich drei großen Veränderungen stellen muss:
- Geopolitischer Wandel mit einer anderen Weltordnung
- Energieumwandlung
- Digitale Transformation mit KI
Wie jedes Jahr werden wir eine vollständige Studie zu einem bestimmten Tätigkeitsbereich vorlegen. In diesem Jahr: „französische Investitionen in Deutschland im Verteidigungsindustriesektor.“
UND SCHLIEßLICH, DOMINIQUE, WIE SIEHST DU DIE ZUKUNFT DER DEUTSCH-FRANZÖSISCHEN BEZIEHUNGEN?
„So wichtig wie zerbrechlich.“
Die Idee, Ende des 20. Jahrhunderts ein hochintegriertes Europa aufzubauen, ist einer differenzierteren Realität gewichen. Nationale Dynamiken und alle Versuche einer Standardisierung würden heute sowohl Widerstand als auch extreme Gegenwirkungen hervorrufen, die dieses fragile Bauwerk zerstören könnten.
Daher erscheint es wichtig, Nationen zu respektieren, Beziehungen zu feiern und die Vereinfachung des Handels aufrechtzuerhalten. Wie Konrad Adenauer und General De Gaulle sagten: Es ist wichtig, die kleine deutsch-französische Rose jeden Morgen zu gießen!
Auf seiner Ebene beabsichtigt der Kongress, weiterhin seine Rolle bei der Aufrechterhaltung neuer und wünschenswerter deutsch-französischer Beziehungen wahrzunehmen.
