Des dirigeants et directrices de filiales françaises et allemandes ont participé à cet échange dynamique – parmi eux des représentants des secteurs du transport, de l’e-commerce, de l’événementiel, de la biotechnologie, de l’ingénierie et des médias. Ensemble, ils ont réfléchi à la question suivante : pourquoi la quête de sens au travail est-elle devenue un facteur clé de l’attractivité des entreprises ?
« People don’t buy what you do; they buy why you do it. » – Simon Sinek
Au cœur de la discussion : comment les managers peuvent-ils donner du sens à l’action collective et ainsi renforcer la motivation, l’engagement et la performance de leurs équipes ?
Les échanges ont clairement montré que le sens n’est pas un luxe, mais une ressource stratégique.
Les collaborateurs rejoignent une entreprise pour son image, ils y restent pour leur mission – et ils la quittent à cause de leur supérieur hiérarchique.
À cet égard, les dirigeants présents ont souligné l’importance de placer l’humain au centre et ont partagé une conviction commune :
« Pour avoir des clients satisfaits, il faut d’abord des collaborateurs satisfaits. »
Un moment particulièrement marquant fut celui où chacun a partagé ce qui rend son travail personnellement porteur de sens : la liberté, l’efficacité, la possibilité de créer, et la mise en valeur de ses propres compétences.
Des apports issus de la psychologie positive (modèle PERMA), des travaux de Viktor Frankl sur la recherche de sens, ainsi que des concepts comme l’Ikigai ou la Matrice du sens, ont nourri la réflexion sur les leviers permettant aux dirigeants de renforcer le sens au travail — par leur posture, leur communication et leur culture d’entreprise.
La session s’est clôturée avec la rubrique Food for Thoughts, proposant des ressources complémentaires : ouvrages et vidéos de Nico Rose, Dr. Pero Mićić et Viktor Frankl, entre autres.
Les participant·e·s ont souligné la pertinence du thème dans un contexte de pénurie de talents et de mutation générationnelle.
Le sens, ont-ils conclu, constitue aujourd’hui un facteur clé d’attractivité, de crédibilité et de pérennité pour les organisations.
Auteurs : Michel Lanfranca & Britta J. Reinhardt, Executive Coaches chez vif Management
