Inès Obersteiner

Disposant d’une expertise affirmée et d’un parcours riche de plus de 7 ans dans l’accompagnement des leaders et des équipes, Ines Obersteiner intervient dans des contextes multiculturels et multilingues à travers l’Europe. Originaire d’Autriche et installée à Paris, elle propose des accompagnements individuels et collectifs sur mesure en français, allemand et anglais.

Après une carrière dans le secteur du luxe (LVMH), où elle a acquis une sensibilité pour la gestion des dynamiques interpersonnelles, elle a fondé son activité en coaching en 2018. Diplômée d’un Master en pratiques de coaching et spécialisée dans l’approche systémique stratégique, elle met ses compétences au service des dirigeants et de leurs équipes pour naviguer avec succès dans des environnements complexes, développer des stratégies adaptées et relever des défis stratégiques de grande envergure.

Domaines d’expertise :

• Coaching de dirigeants et managers : Soutenir les leaders dans la gestion des transitions, la prise de poste, le développement de leur posture de leadership ou de l’amélioration de leur management.
• Accompagnement d’équipes : Renforcer la cohésion, améliorer les dynamiques collaboratives et soutenir des changements stratégiques collectifs.
• Résolution collective de problèmes : Animation de sessions de co-développement et d’ateliers pour générer des solutions innovantes issues de l’expérience partagée.
• Interventions dans des contextes multiculturels : Expertise dans les environnements franco-allemands et internationaux.

Témoignages : 

« J’ai beaucoup apprécié la clarté et la pertinence des outils apportés par Ines. Elle a su m’aider à analyser les besoins individuels de chaque membre de mon équipe et à adapter mon management en conséquence. Grâce à son accompagnement, j’ai pu instaurer une dynamique d’équipe plus productive et harmonieuse. Ses conseils m’ont permis de renforcer la motivation des collaborateurs tout en améliorant la performance globale de l’équipe. Cette collaboration a véritablement transformé ma manière d’appréhender mon rôle de manager. »

Manager d’équipe dans le secteur pharmaceutique.

Formations et diplômes :

• Master en pratiques de coaching – Université Paris 8
• Approche systémique stratégique – Fabulous Systemic Learning, Paris
• Approche systémique appliquée aux groupes – Fabulous Systemic Learning, Paris
• Modélisation systémique et symbolique – Clean Learning, UK
• Analyse stratégique en sociologie des organisations – Fabulous Systemic Learning, Paris

Sujets d’accompagnement récurrents

Accompagnements INDIVIDUELS

• Développer des compétences stratégiques ainsi que du leadership et des capacités de prise de décision dans le contexte d’une transition de carrière d’un manager vers un poste de direction.
• Adapter son management aux besoins individuels des collaborateurs, en respectant l’intérêt du collectif.
• Améliorer sa communication selon les contextes et les interlocuteurs.
• Gagner en aisance dans la prise de parole en public, notamment lors de présentations de dossiers en présence de clients comptes clés.
• Intégrer de nouveaux cadres dans une organisation internationale en optimisant l’onboarding et favorisant une prise de poste efficace, ainsi qu’un positionnement en parité avec l’environnement.
• Prévenir les risques de mécommunication entre équipes ou entités se trouvant dans des pays différents et ayant des cultures différentes.
• Fédérer une équipe internationale nouvellement créée autour d’un projet.
• Prévenir et gérer les resistances au changement au sein des équipes.
• Gestion des priorités, gestion du temps.
• Développer ses capacités à déléguer.

Accompagnements COLLECTIFS

• Prévention des conflits, renforcement de la communication dans des contextes de transition (réorganisations, fusions-acquisitions)
• Création d’une cohésion d’équipe et d’un sentiment d’appartenance dans le contexte d’une équipe transversale internationale, dont les membres se trouvent dans différentes villes en Europe.
• Développement de la vision de l’entreprise avec l’équipe dirigeante et savoir les décliner en objectifs pour les collaborateurs.
• Sensibiliser aux différences « naturelles » entre individus composant une équipe et savoir prévenir des malentendus.
• Amélioration de l’ambiance générale et de la collaboration au sein d’équipes après avoir traversé une période de perte de lien résultant en une perte de motivation et de collaboration.
• Génération de solutions innovantes et renforcement de la collaboration dans des projets complexes.

Accompagnements D’ORGANISATIONS

• Aider des entreprises, dans le cadre de leur fusion, à favoriser un climat apaisé, facilitant la future collaboration fluide entre les différents départements et entités.
• Aider une entreprise, après le changement du PDG, à retrouver un nouvel élan ainsi qu’à développer une nouvelle collaboration et productivité.