RESTRUCTURATION, CESSION VOIRE LIQUIDATION

de votre filiale allemande

Nos managers gèrent chaque année plusieurs mandats de redressement, de restructuration, de vente voire de liquidation. Leurs connaissances de procédures et le travail avec le cabinet d'avocats Qivive permettent d’apporter des solutions sécurisées et adaptées.

Nous sommes avec vous :

  • Pilotage de la restructuration de votre filiale (avec ou sans plan social)
  • Élaboration de stratégie et accompagnement opérationnel pour une cession
  • Construction et mise en œuvre d'un plan de redressement
  • Élaboration et mise en œuvre d'une procédure de liquidation

Restructuration et retournement : les meilleures alternatives

Estimez les chances de réussite d’une restructuration avant de penser tout de suite à la cession ou à la fermeture.

Nos équipes disposent du recul et de l’expérience nécessaires pour vous accompagner dans ce processus.

MISSIONS ACTUELLES OU RÉCEMMENT CLÔTURÉES

  • Restructuration d’une filiale française basée en Allemagne. Durée de la mission : 6 mois.
  • Accompagnement d’une procédure de fermeture d’une filiale allemande.  Durée de la mission : 3 mois.
  • Suivi d’une procédure de liquidation d’une filiale parisienne d’un groupe allemand.  Durée de la mission : 5 mois.
  • Liquidation d’une filiale de distribution en France. Durée de la mission : 8 mois.
  • Fermeture d’une entreprise de logistique basée en région parisienne et appartenant à un groupe allemand. Durée de la mission : 3 mois.

VOUS POUVEZ COMPTER SUR NOUS

Céder votre filiale pour valoriser vos actifs

Vendre la filiale peut être une solution rapide, avantageuse et rémunératrice pour éviter un plan de fermeture ou la procédure contraignante de liquidation.

Faites confiance à nos experts pour mettre tout en œuvre afin de valoriser vos actifs restants.

Vous accompagner dans la fermeture de votre filiale

La meilleure option peut être de stopper l’activité en Allemagne pour des raisons stratégiques, sans pour autant céder les actifs.

Cette procédure prévoit que tous les salariés soient licenciés et tous les contrats résiliés, manière onéreuse mais nette de se retirer du marché allemand.

Nos dirigeants vous aident dans la préparation du processus, de l’estimation des coûts jusqu’à la mise en œuvre pour une fermeture définitive.

Se préparer au redressement et à la liquidation

Surendettement ou cessation de paiement peuvent causer le redressement de votre filiale.

Les gestionnaires doivent alors suivre une procédure précise selon des délais légaux.

Profitez de l’expérience de nos managers intérimaires dans ces processus complexes. Avec un mandat officiel, ils défendent les intérêts de votre filiale auprès du tribunal et des administrateurs judiciaires.

CE QUE L'ON DIT DE NOUS

Je tiens à vous remercier pour votre travail compétent, fiable et simple pour notre filiale française !

Daniel Jenniges Gérant, Josef Jenniges GmbH & Co KG

vif Management nous a accompagnés avec un professionnalisme impressionnant et une grande conscience des coûts pour surmonter la crise dans notre filiale française et trouver les chances d'un nouveau départ. vif Management mérite tout notre respect et nos sincères remerciements.

Michael Drechsler Gérant, UFT

Nos produits français sont bien implantés dans la distribution allemande grâce à notre filiale allemande dirigée à temps partiel et depuis des années par un directeur vif Management.

Sébastien Briend Directeur Général Délégué, JACQUART & Associés Distribution

Depuis plus de 10 ans, notre filiale française est dirigée avec succès par un directeur français à temps partiel. Ce service de vif Management est exactement adapté à nos besoins spécifiques et nous offre ainsi une solution optimale.

Dirk Arnold Directeur général, ICHTHYOL

M. Cherpin était très reconnu et apprécié en tant que dirigeant en raison de ses excellentes qualités de gestionnaire. Il s'est toujours comporté de manière ouverte et collégiale avec ses collaborateurs, tout en sachant s'imposer dans les situations difficiles et en incitant ses collaborateurs à s'investir de manière optimale.

Manfred Hargarten Directeur général, Duni GmbH

Parmi les succès particuliers de M. Cherpin lors de sa mission, nous souhaitons souligner les points forts suivants : Réalisation d'un redressement pour la filiale en France, passant d'un EBIT négatif à une croissance non négligeable, restructuration de l'ensemble de l'organisation française, y compris l'introduction de contrats de travail juridiquement sûrs et l'introduction d'un nouveau système de bonus basé sur la performance dans l'organisation française.

Manfred Hargarten Directeur général, Duni GmbH