Votre filiale allemande ne suit pas la stratégie de votre groupe ?

L’une des causes majeures du problème peut résider dans un manque de leadership local efficace au sein de votre filiale. Un dirigeant qui ne comprend pas ou n’adhère pas pleinement à la stratégie du groupe peut freiner l’alignement avec le siège.

Plusieurs signaux doivent vous alerter :

• Un management trop indépendant qui ne partage pas les priorités du groupe.
• Un manque de communication entre les équipes locales allemandes et la maison-mère en France.
• Une vision trop axée sur le marché allemand, sans prise en compte des enjeux globaux du groupe.

Si ces symptômes sont présents, une intervention rapide est nécessaire pour éviter que la filiale ne dérive davantage.

L’une des principales raisons réside dans les différences culturelles et organisationnelles entre la France et l’Allemagne.

Voici quelques facteurs clés :

• Autonomie et décentralisation : En Allemagne, les entreprises fonctionnent souvent de manière plus autonome, avec une forte culture de responsabilisation locale.
• Processus de décision collégiaux : Contrairement à la hiérarchie plus directive en France, les managers allemands impliquent davantage leurs équipes dans les décisions stratégiques.
• Attachement aux normes locales : Les méthodes allemandes privilégient la rigueur, la stabilité et une approche axée sur le long terme, parfois en contradiction avec une stratégie plus flexible ou centralisée imposée par le siège.

1. Clarifier et structurer la gouvernance
   • Assurez-vous que les responsabilités et objectifs du dirigeant local sont en totale adéquation avec la vision du groupe.
   • Définissez des mécanismes de contrôle et de reporting pour suivre l’exécution de la stratégie.
2. Renforcer la communication et l’alignement
   • Organisez des échanges réguliers entre le siège et la filiale.
   • Clarifiez les attentes stratégiques tout en tenant compte des contraintes locales.
   • Encouragez une gouvernance plus participative pour impliquer les équipes allemandes dans la prise de décision.
3. Valoriser les relais locaux
   • Identifiez des managers de confiance qui comprennent à la fois la culture française et allemande.
   • Intégrez des référents stratégiques pour garantir un alignement continu.
4. Aligner les indicateurs de performance
   • Définissez des KPI communs entre le groupe et la filiale.
   • Établissez des objectifs mesurables et partagés pour éviter toute dérive stratégique.

Lorsque la situation devient critique et que la filiale peine à se structurer dans la bonne direction, l’une des solutions les plus efficaces est de faire appel à un INTERIM MANAGER franco-allemand.

Ce profil de managers présente plusieurs atouts :

• Une parfaite compréhension des deux cultures : Il sait naviguer entre les attentes du siège français et la réalité du marché allemand.
• Un leadership opérationnel immédiat : Il intervient rapidement pour remettre la filiale sur les rails.
• Un regard externe et neutre : Son indépendance lui permet d’identifier les blocages sans biais politique ou émotionnel.
• Une mission sur-mesure et temporaire : Il intervient le temps nécessaire pour structurer l’organisation et assurer l’alignement stratégique.

Pour réaligner efficacement votre filiale, une approche structurée est nécessaire : clarifier la gouvernance, instaurer des KPI partagés et renforcer la communication. Et si le problème persiste, faire appel à un INTERIM MANAGER franco-allemand est une solution pragmatique et rapide pour remettre votre filiale sur la bonne trajectoire.