L’évolution du management de transition pour les groupes français et leurs filiales allemandes montre plusieurs tendances notables, exacerbées par la crise du Covid-19, la digitalisation et les changements du marché du travail :
L’âge moyen des managers de transition est en baisse, une tendance qui s’est accélérée avec la crise sanitaire, impactant autant la France que l’Allemagne. Cette dynamique reflète un changement dans la démographie des managers de transition, qui ne sont plus nécessairement des cadres en fin de carrière.
Les managers de transition ne sont plus exclusivement des cadres approchant de la retraite. De plus en plus d’experts indépendants choisissent de se consacrer pleinement à des missions ponctuelles. Ces professionnels apportent une expertise fraîche et adaptative, essentielle pour répondre aux défis spécifiques des entreprises.
Dans un contexte où il est particulièrement complexe de recruter des cadres expérimentés, surtout pour une filiale située en Allemagne, le recours au manager de transition devient une solution pragmatique et efficace. Cette approche permet de pallier rapidement les déficits de compétences sans les engagements de long terme associés au recrutement traditionnel.
Les groupes français utilisent de plus en plus le management de transition pour gérer des problèmes spécifiques nécessitant une expertise particulière, surtout dans leurs filiales allemandes. Cette stratégie est souvent employée pour surmonter des défis urgents ou complexes qui requièrent une intervention spécialisée et immédiate.
Les nouvelles exigences du marché, telles que les obligations de mise en œuvre de politiques de responsabilité sociale des entreprises (RSE), les ajustements dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement, ont créé de nouveaux besoins en management de transition. Ces domaines requièrent des compétences à jour et spécialisées que les managers de transition sont particulièrement bien placés pour fournir.
La digitalisation des processus d’entreprise et l’adoption généralisée des réunions à distance ont facilité l’intervention d’experts externes. Ces technologies permettent aux managers de transition d’être plus réactifs et de collaborer efficacement à travers les frontières, augmentant ainsi leur efficacité et leur accessibilité.
Ces diverses évolutions soulignent le rôle croissant et la valeur ajoutée du management de transition dans le contexte international complexe actuel, notamment entre la France et l’Allemagne.
Les entités de vif Solutions accompagnent depuis plus de 20 ans les entreprises et les institutions publiques sur les marchés allemand et français.
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