Bikulturelle Begleitung
der Führungskräfte Ihrer französischen Tochtergesellschaft
Verbessern Sie die bikulturelle Effizienz Ihres lokalen Führungsteams in den drei Bereichen: Entwicklung von Leadership, Teams und Business.
Unsere Leistungen:
- Entwicklung Ihres Business: Kommerzielle Transformation industrieller Tochtergesellschaften; nachhaltige Entwicklung des strategischen Rahmens und der Unternehmenskultur Ihrer Tochtergesellschaft; Begleitung von Transformationsprojekten (M&A, Veräußerungen, Fusionen, PMI, Restrukturierungen etc.)
- Entwicklung Ihrer Teams: Kollaborative Dynamik & Konfliktlösung; Arbeitskultur Ihres Führungsgremiums auf Hochleistung (Manage Your Team); kollektive Problemlösung unter Kollegen; Teamentwicklung (generationenübergreifend)
- Entwicklung Ihres Leaderships: Peer-to-Peer-Coaching (Manage Yourself); Führungshaltung; Amtsantritt und Vorbereitung; persönliches Change-Management; Karriereentwicklung auf der anderen Rheinseite; Umgang mit Instabilität in Transformationsphasen
Erfahrung und Anspruch
Die erfahrenen Coaches unseres Pools verfügen über sehr ergänzende Profile. In ihrer Laufbahn haben sie zahlreiche deutsche und französische Führungskräfte begleitet. Unser Coaching-Pool verfügt über einzigartige Expertise in den wesentlichen deutsch-französischen Unterschieden in allen Aspekten der drei oben aufgeführten Leistungskategorien.
Selbst ehemalige Führungskräfte, fordern sie Ihre Führungsteams wohlwollend heraus, während sie die Interessen der Muttergesellschaft wahren. Das Begleitungsprogramm und seine damit verbundenen Ziele werden so im Rahmen der Coaching-Vorbereitung mit allen Beteiligten abgestimmt.
AKTUELLE ODER KÜRZLICH ABGESCHLOSSENE MANDATE
- D-A-CH-Organisation eines Industrieunternehmens des SBF 120 – Zertifiziertes Coaching für ein Entwicklungsprogramm im Bereich People Management von Teams mit 9 bis 12 Managern.
- Mittelständige internationale Rechtsanwaltskanzlei – Entwicklung einer Unternehmensstrategie mit dem Leitungskreis.
- Deutsche Tochtergesellschaft eines mittelständischen Industrieunternehmens – Erarbeitung der Vision und Mission des Unternehmens.
- Deutsche High-Tech Tochtergesellschaft (50 Mio. € Umsatz, 250 Mitarbeiter) – Begleitung bei der Entwicklung einer neuen weltweiten Sales & Marketing Organisation.
- Managementteam eines KMUs im Bereich Consulting – Entwicklung der „Vision 2030“ und der entsprechenden Unternehmensstrategie.
- Deutsche Tochtergesellschaft im Bereich der Hotel- und Tourismusindustrie – Begleitung bei seiner Karriereentwicklung in Deutschland.
- Leitungskreis einer deutschen Tochtergesellschaft im Bereich Elektrotechnik in Hessen – Kollektives Coaching in einem Teamseminar zur Optimierung der Teamkultur (Tool „Management Drives“).
- Deutsche Tochtergesellschaft eines französischen mittelständischen Unternehmens in der High-Tech-Industrie – Coaching des neuen Filialleiters bei der Übernahme seiner Funktion.
- Deutsches KMU in der Luft- und Raumfahrtindustrie – Stärkung der People Management Kompetenzen des Geschäftsührers und seines Leitungskreises.
DARAUF KÖNNEN SIE SICH VERLASSEN
Peer-to-Peer-Coaching: Lernen von Gleichgesinnten
Unsere Coaches sind oder waren langjährig im Top-Management von internationalen Unternehmen erfolgreich tätig. Ihre Erfahrungen sind von unschätzbarem Wert. Sie sind außerdem alle zweisprachig und in beiden Ländern kulturell verankert, was bei einem Top-Management-Coaching im deutsch-französischen Kontext von großem Vorteil ist.
Gemeinsam operative Probleme lösen
Im Rahmen unserer Coaching-Workshops besprechen wir mit Ihren Führungskräften konkrete operative Themen und arbeiten gemeinsam an Lösungen.
Skills verbessern
Sie wollen eine Führungskraft für eine bestimmte Stelle befördern, allerdings fehlt noch die eine oder andere Fähigkeit? Mit unserem deutsch-französischen Führungskräfte-Coaching arbeiten wir gemeinsam an den Defiziten und bringen Ihre Führungskräfte durch langfristiges Coaching auf das gewünschte Niveau.