Seit 20 Jahren spezialisiert auf die (Co-)Leitung von französischen Tochtergesellschaften deutscher Unternehmensgruppen.

Dieses einzigartige Fachwissen richtet sich an deutsche Unternehmensgruppen, deren Tochtergesellschaft in Frankreich sich in der Gründungs-, Umstrukturierungs- , Konsolidierungs- oder Abwicklungsphase befindet.

Die Muttergesellschaften profitieren von den Diensten eines bikulturellen (co)Geschäftsführers zu einem angemessenen Budget. Dies umfasst die eventuelle Übernahme des Mandats zur Präsidentschaft der SAS in Frankreich.

Dadurch wird es möglich, das Prinzip der Trennung zu wahren, indem die Interessen der Tochtergesellschaft klar von denen der deutschen Muttergesellschaft getrennt werden. Die lokalen gesetzlichen Verpflichtungen können an eine kompetente Person delegiert werden. Gleichzeitig wird eine vollständige Transparenz in der Verwaltung der Tochtergesellschaft gewährleistet. Zudem bleiben die lokalen operativen Ressourcen auf ihr Kerngeschäft fokussiert (Vertrieb, Finanzen, Produktion, Personalwesen, etc.).

Testimonial:
„Seit über 10 Jahren wird unsere französische Tochtergesellschaft erfolgreich von einem französischen Geschäftsführer in Teilzeit geleitet. Diese Diensleistung von Dominique ist exakt auf unsere speziellen Bedürfnisse zugeschnitten und bietet uns somit eine optimale Lösung.“

Dirk Arnold, Geschäftsführer ICHTHYOL

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Interim Manager mit 20 Jahren Erfahrung in der französischen und deutschen Industrie. Ansässig in Paris und spezialisiert auf die Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Organisationen in der Restrukturierungs und im Krisenmanagement.

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Testimonial:
„Ingo hat als Interim-CFO die Vorbereitung des Antrags auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens für unser Unternehmen übernommen und die Umsetzung des Verkaufs im Rahmen eines „Prepack-Verfahrens“ koordiniert. In einem äußerst angespannten Verkaufsprozess hat Herr Schäfer den Verkaufsprozess ruhig, aber mit Entschlossenheit, koordiniert. 60 Arbeitsplätze von zwei SEVESO-Industrieanlagen konnten gerettet werden. Nochmals vielen Dank für dieses außergewöhnliche Engagement.“

Thomas Hüser, CEO von Recylex S.A. (im Jahr 2022)

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Seit 25 Jahren trägt Jörn B. zum überproportionalen Wachstum von Filialen deutsch-französischer Unternehmen der verarbeitenden Industrie bei.

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Testimonial:
„Der große Vorteil von Jörn ist seine Fähigkeit, jederzeit von der strategischen Ebene in das operative Detail und zurück zu wechseln. Dabei kommt ihm sein jahrzehntelanger Einblick in Industrieunternehmen zugute.“

A.Messmacher, Marketing Manager, DuPont de Nemours

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Erfahrener Führungsexperte mit über 20 Jahren deutsch-französischer Managementerfahrung, spezialisiert auf Strategieentwicklung, Restrukturierung und M&A-Projekte.

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Testimonial:
„Erik ist ein willensstarker und loyaler Leader mit enormem Arbeitseinsatz, der selbst in unstrukturierten Umgebungen große Autonomie beweist. Seine Fähigkeit, Teams aufzubauen und komplexe Restrukturierungsprojekte zu leiten, macht ihn zu einer unverzichtbaren Ressource für jede Transformation.“

B. Ammar, Ex-CEO von Jeumont Electric

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12 Jahre lang war Britta geschäftsführende Gesellschafterin einer Importgesellschaft für französischen Käse in Deutschland. 2008 hat sie das Unternehmen aus strategischen Gründen verkauft und ist seitdem selbstständig als Unternehmensberaterin tätig.

Seit über 10 Jahren coacht Sie Menschen in Führungspositionen, die Veränderungsprozesse aktiv und positiv gestalten wollen.

Methoden:
Systemisches Coaching, Aufstellungsarbeit, Dynamic Facilitation, Zürcher Ressourcenmodell

Testimonial:
„Das Coaching hat mir geholfen, meine Gedanken zu klären und meinen persönlichen und beruflichen Werdegang besser zu verstehen. Ich kann Britta für diese Art von Coaching nur all jenen empfehlen, die sich neu ausrichten und mit mehr Gelassenheit vorankommen möchten.“

Geschäftsführender Gesellschafter einer Familien-GmbH

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Französische Managerin, lebhaft in Deutschland seit 25 Jahren, mit Hands-on-Mentalität und Spezialisierung auf Wachstum und Business Excellence. Sie begleitet Unternehmen und deren französische Tochtergesellschaften von der Strategieentwicklung bis zur erfolgreichen operativen Umsetzung.

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Testimonial:
„Es war mir eine wirkliche Freude, mit Nadège zusammenzuarbeiten! Ihr Pragmatismus, ihre Fokussierung und ihre Fähigkeit, deutsch-französische Komplexität zu vereinfachen, waren von unschätzbarem Wert.“

Vice-President, Europäischer führender B2B-Distributor

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Manager seit 15 Jahren, spezialisiert auf die gruppenübergreifende Optimierung von Leistungsprozessen und Organisationsstrukturen deutscher und französischer Tochtergesellschaften.

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Testimonial:
„Insbesondere im Zusammenspiel zwischen unseren deutschen und französischen Niederlassungen hat Oliver durch seine analytische, zielorientierte und pragmatische Vorgehensweise einen wichtigen Beitrag zur erfolgreichen Steigerung unserer Vertriebseffektivität geleistet.“

Joachim Steffens, Head of Customer Operations & Tender Management, STILL GmbH

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Erfahrene, bikulturelle Managerin mit Sitz im Rheinland. Anerkannte Expertise in der Initiierung und Steuerung erfolgreicher Transformationen in Deutschland und Europa: z. B. Strategieimplementierung, Post-Merger-Integration, Krisenmanagement, digitale Transformation, operative Exzellenz (Strukturen, Prozesse, Teams), Stärkung der Kundenorientierung und die Entwicklung von Vertriebs- und Serviceorganisationen (B2B-Märkte).

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Testimonial:
„Während dieser Jahre der Begleitung hat Angélique mir geholfen, die Hebel zur Mobilisierung des Teams zu verstehen und effektive Steuerungsstrukturen einzuführen. Angélique zeichnet sich aus durch Ihre ausgeprägte Fähigkeit zuzuhören, wohlwollend und mit Empathie gegenüber dem gesamten Personal. Ihre umfassende Erfahrung im menschlichen Verhalten und dessen Auswirkungen in sich verändernden Strukturen ermöglicht es ihr, schnell zu verstehen und zu handeln, indem sie bewährte Lösungen im Change-Management anwendet. Angélique verfügt über ein reales Talent für Wahrnehmung und Bewertung von Situationen sowie die Identifikation von Hebeln, um geschäftliche Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen."

CEO Techni-Metal – Group Herrenknecht

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Aurélie Thépaut unterstützt Führungskräfte, Vertriebsmitarbeiter und Ingenieure dabei, selbstbewusst aufzutreten und effektive Kommunikationsprozesse zu etablieren. Ihre deutsch-französische Expertise ermöglicht es ihr, multilinguale Teams optimal zu begleiten und kulturelle Unterschiede in der Kommunikation zu überbrücken.

Ihr Fokus liegt auf der Stärkung von Führungsqualitäten, der Förderung eines starken Unternehmensimages sowie dem Stress- und Konfliktmanagement.

Testimonial:
„Aurélie hat in unserem Unternehmen ein mehrtägiges Training zum Thema „selbstbewusst kommunizieren“ durchgeführt. Ihre Fachkenntnisse und ihr einfühlsamer Ansatz haben nicht nur das Verständnis von effektiver Kommunikation der Teilnehmenden vertieft, sondern auch deren beruflichen Interaktionen erheblich verbessert.“

Jan Sudmeyer, Geschäftsführer carmasec GmbH & Co. KG

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Erfahrener deutsch-französischer Interim-Manager, spezialisiert auf Industrien, insbesondere die Lebensmittelbranche. Nachgewiesene Finanzexpertise.

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Testimonial:
„Mein Team und ich haben die außergewöhnlichen Fähigkeiten von Herrn Hueniken bei der Bewältigung unserer Herausforderungen sehr geschätzt. Dank der von Herrn Hueniken vermittelten Methoden konnte GfG France SAS zu einer stabilen und ruhigen Situation zurückkehren. Ich kann nur jedem, der einen Turnaround oder eine Reorganisation benötigt, empfehlen, seine Dienste in Anspruch zu nehmen.“

Alain Flachon, Geschäftsführer, Agentur GfG France, Macon

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Erfahrener Geschäftsführer mit umfangreicher deutsch-französischer Expertise in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Change Management und Restrukturierung.

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Testimonial:
„Klare Analyse, effizienter Maßnahmenplan und schnelle Umsetzung. Durch das Know How und das hervorragende Netzwerk von Herrn Roschel konnten wir unsere Marktstrategie in Frankreich entscheidend verbessern.“

Dr. Chr. Barth, Inhaber VTEC Systems GmbH

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Interim Geschäftsführer, CEO/COO für produzierende Industrieunternehmen, Experte für Restrukturierung, Transformation, M&A und Performance-Steigerung.

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Testimonial:
„Ich möchte Thorstens einzigartige Fähigkeit hervorheben, Menschen mit außergewöhnlicher Sensibilität zu führen und zu betreuen. Sein Ansatz spielte eine entscheidende Rolle bei der Aufrechterhaltung der Moral und des Teamzusammenhalts in schwierigen Zeiten. Ebenso bemerkenswert ist seine Fähigkeit, schwierige Entscheidungen wie eine soziale Reorganisation innerhalb der Organisation mit Fingerspitzengefühl und Empathie umzusetzen, wodurch Reibungen erheblich reduziert und ein positives Arbeitsumfeld gefördert wurden.“

Pier Luigi Moretta, CEO von Valvosider

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Nach 30 Jahren in der deutsch-französischen Industrie begleitet Michel nun seit 2015 die Geschäftsführungen deutscher Tochtergesellschaften in Frankreich und französischer Tochtergesellschaften in Deutschland im Einzel- und/oder Gruppenmodus "Peer to Peer(s)" auf ihrem Weg zu perfektem Leadership und Management bzw. zur Anwendungen neuer Strategien als "new normal".

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lanfranca@vif-management.com
+49 152 53 51 00 07

Ines Obersteiner ist dreisprachige Executive Coach (DE, FR, ENG) und Facilitatorin mit österreichischen Wurzeln. Mit ihrer Expertise im systemischen Coaching und Co-Development unterstützt sie Führungskräfte und Teams dabei, die Herausforderungen im deutsch-französischen Geschäftsumfeld zu meistern.

Durch maßgeschneiderte Ansätze fördert sie nachhaltige Veränderungen, die kulturelle Sensibilität und praxisorientierte Lösungen vereinen.

Testimonial:
„Ein großes Transformationsprojekt veranlasste uns, ein einjähriges Coaching einzurichten. Ines half uns nicht nur dabei, die kulturellen Hebel zu erkennen, die das Verständnis und die Zusammenarbeit zwischen dem Firmensitz und der französischen Tochtergesellschaft hemmten, sondern auch, wie wir Wege zur Optimierung unserer gemeinsamen Ressourcen finden konnten.“

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