La 28ème session était organisée autour du thème suivant : « Quels leviers de motivation des équipes actionner et communiquer ? »
et a rassemblé une dizaine de dirigeants et dirigeantes de filiales, basés dans différentes villes de France et d’Allemagne.
Lors des échanges, différents éléments sont ressortis. Ils concernent notamment la mesure de la motivation des employés, qui diffère d’une entreprise à une autre.
En effet, certains dirigeants, pour mesurer la motivation de leurs employés, se basent uniquement sur les discussions directes avec certain/es collaborateurs/trices, tandis que d’autres utilisent un même questionnaire tous les 2 à 4 ans. Cependant, des alternatives plus efficaces et centrées sur l’avis du collaborateur existent, comme Zest et Open Decide.
Ces outils permettent de mener des enquêtes sur des sujets pointus ou bien d’intégrer la mesure de la motivation des équipes à l’analyse de la performance globale, tout en discernant les motivations intrinsèques et extrinsèques des collaborateurs.
La motivation des employés étant un élément clé pour la performance d’une entreprise, trois domaines à fort impact sont à considérer :
- Rémunération,
- Métier et savoir-faire,
- Raison d’être et valeurs de l’entreprise.
Un dirigeant d’entreprise se doit également de développer une stratégie et une culture d’entreprise fortes pour assurer une cohérence et une cohésion des équipes sur le long terme. L’ajout d’un élément concret de motivation supplémentaire dans l’un des piliers cités ci-dessus chaque année contribue à stabiliser ces dernières.
À la suite de cette 28ème session, les retours des participants furent très positifs. Les dirigeants d’entreprise présents ont pris conscience que pour augmenter la motivation de leurs équipes, le package financier n’est pas suffisant. Ils/elles ont également apprécié leur diversité, qui a permis de discuter de fondamentaux managériaux et d’avoir des retours d’expérience concrets. Malgré un temps limité de 1h30, la bonne structuration de cet échange a permis un d’allier le pragmatique au qualitatif, tout en apportant des concepts théoriques.
Vous êtes dirigeants/tes de filiales allemandes basées en France ou filiales françaises basées en Allemagne ? Nous serions ravis de vous accueillir lors d’une prochaine session et discuter avec vous de vos enjeux liés à la Direction Générale d’Entreprise.
